向华为学习企业家的开拓精神

开为开辟，拓为拓展。开拓二字，动词连用，极富动作性。而企业家的开拓精神，则是顺应历史前进潮流，在前人事业的基础上，不断扩充，持续发展。韩愈在《晚秋郾城夜会联句》中写道:“江淮永清晏，宇宙重开拓。”极富形象性的赞美推崇了这种开辟四方、不断扩充，进取发展的开拓精神。时代发展到今天，要成为优秀企业家则更应涵养具备开拓进取的精神特质。

守正出奇，善于创新。老子说：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”。正代表了原则性的事物，奇则代表了打破规则。在企业经营发展中，作为新时代企业家既要有守正出奇的思维，奉公守法、坚守底线、尊重规则，同时又要敢于打破常规，不拘泥僵化，懂得变通创新方式。在思维方法上，敢于打破旧观念、旧模式、旧理论，不人云亦云,不唯书、不唯上、只唯实，敢于独辟蹊径，另创天地,开创“前无古人”的事业；或者别具慧眼，经过细致深人的调查研究,善于去追踪捕捉那种潜在的发展趋势,得出新见解,拿出新判断；或者在别人忽视的角落里填补空白、开辟新路。

同样，华为总裁任正非认为要用管理哲学的理念，去认识企业发展与管理总是处于流动与转化之中，是一个正在生成的对象，只有因地制宜、因时而宜，随时随地做出最灵活的反应，才能获取稀缺的机会，实现企业快速发展。也正是如此，在华为发展历程中，任正非带领华为通过不断的开拓创新、因地制宜，敢于打破常规，使华为在通讯行业之中快速崛起，成长为行业翘楚，国际化大型企业。

坚忍不拔，有胆有识。“天下之事，虑之贵详，行之贵力”。企业家的这种开拓精神来自于对社会行业客观发展趋势、对企业经营发展兴衰的深刻洞悉判断，需要不畏不惧的胆识，有执着的信仰魄力，有不避艰险、坚韧不拔的精神毅力，即使在环境变化、开拓受阻的情况下也不会裹足不前。同样，还需掌握专深扎实和宽广多域的基础知识，能够广泛吸收多渠道的信息融合，形成符合实际、行之有效的思路方式，以高屋建瓴之势，从战略、宏观、全局眼光视角来观察处理问题从而更好的开拓创新。

作为华为创始人，任正非被称为“中国最具影响力的商界领袖”，在建设和发展华为过程中将个人的风格烙印深深地注入了华为。在华为成立后不久，他以惊人的胆识提出要将华为打造成为世界级通信设备制造商作为企业发展目标和信念使命，不断付诸实践，以坚忍不拔的毅力克服种种困难绝境。任正非说：“我们若不树立一个企业发展的目标和导向，就建立不起客户对我们的信赖，也建立不起员工的远大奋斗目标、脚踏实地和开拓进取的精神。华为若不消亡，就一定要有开疆拓土世界级的概念。”

勇于革新，注重实效。“春花无数，毕竟何如秋实”。作为企业家的开拓精神就要勇于革新，讲求工作的实绩与效益。所谓“创业难，守业更难”离开“创”而谈“守”，是决然守不住的。处于今天的时代,只有“濯去旧见,以来新意”(北宋张载语)，也只有在不断开拓进取之中，才能使企业不断的做强做优做大。同样，开拓进取不能做光说不练的“清谈家”，也不能做光顾个人埋头开拓的“个体户”、“独行侠”。作为企业家不仅要有个人的开拓行动创新，更要有组织革新，通过不断的企业组织性改革调整，使整部“机器”、“一班人马”和谐高效运转，才能在一定时限之内显著改变现状，开拓创新局面。

被誉为“当代最成功最伟大的企业家”杰克.韦尔奇，在出任美国通用电气公司董事长兼CEO时，更以其勇于革新、注重实效，实行大刀阔斧的“硬件改革”和“软件改革”而著名。同样，华为在任正非的提议下以极大的探索勇气，前所未有的建立了98.6%的股权归员工所有，而他本人持股1.4%股权的员工持股制度，将华为的人力资本与公司的未来发展紧密联系在一起，形成了良性的循环体系，通过企业家个人和企业之间制度体系的持续创新、组织行为的不断革新，造就了华为式管理的向心力和凝聚力，打造了一支能冲锋、打硬仗、压不垮的铁血团队。正所谓“用众人之力，则无不胜也”，也正因为通过不断组织革新、居安思危、改革调整、危机管理、科技投入、产品创新、灰度管理哲学等新颖的理念和坚定的开拓精神信念才使华为获得了现在的成功，成就了华为今天的辉煌。 （陕煤思创学院1904届学员 屈凌）