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建设集团澄合分公司2020年安全生产交出亮眼“成绩单”

作者: 帖楠 郑启刚     时间: 2021-01-13     

2020年,在新冠肺炎疫情和经济下行等多方面不利因素影响下,建设集团澄合分公司保持良好发展势头不减,在全年如期完成10亿元产值目标、经营利润目标和*建工作目标的同时,在安全生产工作中更是交出了一份亮眼的成绩单


创建标杆团队,提升安全管理水平。2020年,该公司通过认真研判,精挑细选,将十二项目部确定为土建项目管理标杆团队进行精准打造。建立健全规章制度,明确岗位职能分工,严格按照创建方案组织施工。在安全和质量管理方面,项目部积极使用云建筑劳务实名制管理及安全巡检系统,采用日、周结合的方式召开安全质量例会,加强安全质量管控,提高了人员防范安全和质量事故的能力,确保了曹家滩矿井34#公寓楼工程的顺利进行;在文明施工中,项目部在出入口设置门卫室,办公区设置九牌一图,现场临设、施工现场布置应用BIM技术,科学合理进行了平面图建造和三维可视化布置。通过一年来的努力,该项目部承建的6项工程全部完成竣工验收,曹家滩矿井选煤厂产品仓工程被评为陕西煤炭建设行业优质工程,荣获陕煤榆北煤业公司项目建设优质工程奖,并上报了国家煤炭行业太阳杯优质工程;该部全年完成产值7400万元,获得建设单位奖励106万元;项目部在2020环境保护工作中表现优异,多次受到有关部门及环境监理的表扬,实现了全年安全生产无事故。


打造零隐患项目部,筑牢安全根基。为了筑牢施工一线安全根基,该公司以第八项目部为试点,启动了打造零隐患项目部,助推企业安全发展的行动。第八项目部积极应对疫情、安全环保、进度履约等诸多挑战,从承建的渭南市临渭区梅园新村棚户区改造项目连续2年处于断断续续停工、歇工的状态中,逆势崛起,奋力突围,一举成为了全公司安全生产管理和产值任务完成提升最大的双先单位。在一年的施工生产过程中,该部始终坚持把创建零隐患项目部作为奋斗目标,通过多项举措严格把控安全质量,直接和间接投入安全质量方面管理费用约180万元;经常性开展现场安全管理知识、安全习惯行为养成、防暑降温及疫情防控等多方面安全知识宣传和教育培训活动。该部在建设集团月度安全工作考核中始终保持在集团前三,并3次获得集团评比第一名。

争创省级安全文化示范企业,彰显文化力量。近年来,该公司不断完善安全管理制度,严格落实各级人员责任,建立健全了横向到边、纵向到底的安全文化建设管理体系,形成了独具特色的安全生产双重预防机制和一图一清单安全文化建设管理模式。公司对照陕煤集团和建设集团企业安全文化理念体系,制定了符合企业发展实情的安全文化理念,并通过集中宣讲、答题测试、逢查必考、制作安全文化长廊等多种形式和载体,让企业安全文化理念内化于心、外化于行。公司结合实际制作隐患排查清单,按照三个一原则每月深入一线开展事故隐患排查,进行分级管理,完成整改闭环,并加强云建造安全管理系统及EBIM平台的投入使用,大大提高了安全隐患治理效率。公司坚持与各级管理人员、职工、班组及劳务作业人员逐级签订安全责任书,坚持开展安全承诺、反三违承诺活动;弘扬安全文化,提升安全素养,组织开展全员职业安全健康教育,在作业场所设置安全标识和操作规程牌,充分利用电视、网络驰而不息开展安全法律法规、安全常识、安全事故案例警示教育,线上开展抖音我是安全明白人、网络平台知识竞赛、微博身边的安全谣言等活动,线下开展安全宣誓签名、青安岗巡查、*员身边无隐患、安全文化下基层巡演、现身说法话安全、女工家属协管安全等丰富多彩的安全文化活动,使安全文化真正入脑入心,为公司安全发展提供了强有力的文化保障,营造了良好的安全发展环境。

去杂归核,夯实安全制度建设。该公司修订和增加了2020新版安全管理制度40项,安全、生产部门推行了逢查必考,建立了安全动态监管群,做到上下沟通顺畅,即时掌握现场安全情况,办理安全监管事项;坚持每月对在建项目进行全覆盖检查,切实加强重点监管项目的过程监管,提高了现场安全管理人员的业务技能和履职意识。截至2020年底,公司通报安全管理人员15人,处罚安全管理人员44人次,共处罚金9800余元,安全管理制度落实效果明显增强。

通过扎扎实实的工作,截至去年12月底,该公司不仅成为实现第九个安全生产年目标,而且被推荐上报为陕煤集团2020安全生产标准化公司,建设集团2020安全生产先进单位。安全只有进行时,没有完成时。放眼十四五,该公司将更加重视安全,严格过程管控,强化责任落实,提高管理水平,促进企业在力求高质量发展的新征程上行稳致远。(帖楠  郑启刚)

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