“好干部是选拔出来的，更是培养和管理出来的”，针对如何激活干部队伍“源动力”这个问题，神木煤化工*委严格按照集团公司干部管理要求，以配齐配强干部队伍为切入点，通过完善干部管理制度、深化绩效考核、储备年轻优秀人才等方式，不断激发干部队伍干事创业的热情。

建立队伍，提升基础。为改善干部人才梯次结构，优化干部队伍结构，神木煤化工*委坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，严格落实“三项机制”，规范干部选拔任用程序，不断提高干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平。2020年，神木煤化工机关与所属各单位年轻干部交流37人次，实施鼓励激励15人，容所纠错1人，能上能下9人，提拔了4名70后干部、6名80后干部，并将5名年轻干部充实到了基层单位班子，为公司的发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

完善制度，提升标准。根据集团公司相关要求，神木煤化工*委结合实际，制定出台了《中层干部监督管理办法》《关于转变工作作风 进一步加强干部管理的若干规定》等制度，使干部管理有规可依。同时，严格执行任前审核制度，对拟选拔任用干部、交流任职干部等新进人员的档案，坚持“凡提四必”“凡进必审”，确保档案专审程序规范、结果准确、材料齐全，为干部工作提供全面准确的档案信息服务。

抓好考核，提升业绩。为完善绩效管理，深化考核激励机制，神木煤化工*委制定《管理人员考核办法》等制度，通过日常考核与年度考核相结合的方式，将干部的德、能、勤、绩、廉和年度重点工作纳入考核内容，调动了管理人员工作的积极性和主动性。2021年，公司将全面推行以贡献为核心的绩效考核制度，合理拉开收入分配差距，使薪酬分配更加注重向业绩突出者倾斜，让考核成为干事创业的“风向标”。

组织培训，提升素质。去年9月，神木煤化工*委举办管理人员培训班，聘请专业老师针对如何提升领导干部执*能力、思维能力及领导水平等问题进行讲解，为管理人员解决各类实际问题提供了新的思路和方法。同时，为培养基层*务人才，*委工作部采取从基层各单位抽调人员的方式，开展实践轮训，以每月开展的“岗位大练兵”活动为平台，采取自学与互学相结合的方式，逐步提升轮训人员的综合素质，进一步提高机关服务基层的水平和能力。

选好人才，提升技能。为建立一支年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，神木煤化工*委修订《后备干部队伍建设实施办法》，从基层单位选拔不同层次的后备干部，目前，所属各单位共推荐后备干部108人，其中“精英计划”11人、“提升计划”37人、“发展计划”60人”。下一步，后备干部的培养将采取岗位交流、集中培训、多岗锻炼的方式激发后备干部队伍活力和潜力，使其在实践锻炼中增长才干、塑造品格、磨练意志、强化担当。（王佳苗）