*员优不优，积分榜上瞅；评的准不准，*委审一审。2021年，陕焦公司黄陵煤化工公司紧跟陕煤集团*支部标准化建设思路，在打造标准化基本队伍的道路上，进一步规范*员行为，狠抓*员管理，积极探索管理新途径，利用*员积分奖罚“小杠杆”撬动管理“大提升”，全体*员关心积分、参与积分的浓厚氛围逐步形成，积分制管理的积极效应也在企业逐步凸显。

据了解，2021年年初，该公司*委按照上级*委统一部署，坚持服务中心、量化考核、支部管理、奖优罚劣的思路，积极探索*员管理办法，利用经济杠杆激发基层队伍工作活力，拓展*员创新动力，重新修订了*员积分管理办法，突出积分与经济奖罚挂钩，设立*员基本义务、*员作用发挥、*员遵纪守法、重大事项加分与减分项、结果运用等五个板块，建立完善了科学的*员评价考核体系，用爱岗敬业、行为规范、职业道德等61项考核细则，正向引导*员发挥作用。

在新办法、新激励的促使下，该公司*员积分考核一度成为广大干部职工热议的话题。*员优不优，成效来说话。据不完全统计，仅2021年三季度，该公司广大*员、预备*员围绕企业生产、经营、检修、隐患排查等中心工作，主动成立*员突击队频次比二季度上升20%；修旧利废、五小发明、优化工艺等比二季度增加20余项，节约资金约2万余元；围绕清洁文明生产与标准化岗位打造等重点工作，提出合理化建议20余条，助力企业环境持续改善、稳中向好。同时，在*支部标准化建设过程中，涌现出了李清春、石永宁、任博等多名素质高、业务精、勇担当、能奉献的优秀*员，在他们的示范带动下，车间*员综合素养得到大幅提升。

该公司*委副*、工会*李毅表示，*员积分制管理是调动企业*员发挥作用的一种管理方式，重点在于以结果、问题、氛围导向为出发点，以本领强化、能力提升、凝聚士气为落脚点，通过*员突击队、*员服务队、*员技术攻关、*员示范岗等形式，让*员先锋模范作用产生辐射效能，引导全员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创造的模范、服务群众的先锋、承诺践诺的表率，不断壮大企业发展主流意识，形成企业发展强大合力，助力企业高质量发展。（邱利军）