李艳，中共*员，陕西煤化咸阳新型热能有限公司*总支副*、执行董事、总经理。自参加工作以来，她时刻以一名*员的标准严格要求自己，在岗位上精益求精、执着奋进，先后被评为咸阳市“模范市民”、西咸新区“抗疫先行者”、陕煤集团“巾帼能手”和新型能源公司“最美奋斗者”“优秀*务工作者”，并多次获得“先进个人”等荣誉称号。

在工作中，李艳以女性特有的细腻和超强的韧劲“搞调研、找结症、定措施”，内抓管理，外拓市场，全面形成“精准施策、精准管理、精准落实”的管理氛围，解决“粗放式管理”的突出问题，总结工作中的不足，统一思想，下狠茬，动真格，打出开源节流、治亏增效组合拳。从设备改造、市场开拓、制度完善、成本管控、干部队伍等多方面大胆创新、优化结构、重点突围。通过奖励机制、末位淘汰制，“小指标”考核等措施构建长效机制，全面夯实发展根基，层层压实责任，形成合力，带领全厂职工比业务、比奉献、比干劲、比担当、比落实，全面提高公司员工凝聚力和向心力。

她充分发挥“匠心”精神，以科学管理为核心，以成本管控为抓手，以效益最大化为目标，要求向管理要效益，统筹兼顾成本管控和产品质量，从“内管控+外治理”出发，坚持“两手都要抓、两手都要硬”的原则，细化落实，着手设备改造、市场开拓、制度完善、成本管控、用户管理、货款回收、干部队伍结构优化等方面，全方位多角度落实科学严格的管控体系。

她深入推进精细化管理，专项整治生产和经营过程中的“跑、冒、滴、漏”，实行全方位的质量管控，煤粉消耗、管网损耗均较同期下降，2022年全年共计节约资金651万元。通过对生产设备进行升级改造，废水回收再利用，节约费用近100万元。她还带领业务部门拓展市场，新增用户4家，全年增加收入近700万元，并将产品售价与原材料挂钩，执行浮动价格、阶梯价格等方式进行市场化管理，企业较上年同期减亏2000万元，并取得高新技术企业认证，获得6项专利，8项软著，为公司持续发展奠定良好的基础。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。新的一年，李艳带领她的团队，正以执着的信念，朴实的作风，火一般的干劲，更骄人的业绩，为古都增添新的光彩。（李昱泽）