基层要闻

陕煤物资集团:开辟电力板块物资智慧采供“新赛道”

作者: 陶建标 张勇涛     时间: 2023-08-19     

企业发展,规划先行。陕煤集团十四五规划指出,实施集团物流贸易产业和生产制造业协同联动和跨界融合,加快形成两大产业高效协同、供需互促的新发展格局,实现产供储销全过程降本增效提质,整体提升集团核心竞争力。物资集团作为陕煤集团所属的功能性企业,主营业务性质兼备*策性和市场性,长期以来,该企业致力于增强核心功能,坚持乙方思维服务甲方发展,以市场的逻辑谋事,务实的态度干事,共赢的理念成事,积极构建物资智慧采购供应新生态,助力集团公司各生产单位节支创效,创新发展。

推动智慧采供平台覆盖在电力板块形成示范效应

近年来,物资集团积极推动平台经济建设,建成智慧物流综合服务平台——陕煤物资商城。在煤炭板块取得了良好的推广运用成效,达到实质性全覆盖,与智能矿井、智慧生产实现同频共振,在此基础上,该企业积极总结经验成果,加快推进物资商城平台在非煤板块上线运行。去年以来,物资集团把握陕煤集团重组整合成立电力集团的重要契机,就物资采供业务强化战略合作。两家单位联合印发了电力板块《物资采供服务方案》,在陕煤集团《集中采购物资目录》的基础上,制定电力板块的集中采购目录,涵盖13种大宗材料类物资,3大设备类物资,目录内的由物资集团负责采购,目录外的由电力集团各企业在陕煤物资商城采购,构建电力集团物资采供服务六统一新模式,即统一物料编码、统一采供平台、统一线上采购、统一供应商库、统一货物结算、统一仓储管理

20229月,物资集团和电力集团签订《物资集中采购框架协议》,双方供需战略协同迈出实质性步伐。签约仪式是两家企业在物资采供领域深度协作的标志性事件,也是陕煤集团物资供应智慧化新体系在非煤板块推广应用的里程碑。陕煤物资商城平台在电力集团8家企业全面上线运行,实现对电力板块物资采供系统功能改造、方案切换、数据刷新、接口优化、运维支持的全流程迭代升级。

调研走访促进双方供需战略协作走深走实

《关于在全*大兴调查研究的工作方案》强调,调查研究是获得真知灼见的源头活水,是做好工作的基本功。物资集团坚持心往基层想、人往基层走、事往基层办,深入开展调查研究,推动主题教育调研成果转化深化,将问题清单变为成效清单。该企业主要领导带队,深入电力板块8家企业,逐一完成调研走访,坚持问题导向,秉承以客户为中心,为客户增值,与客户融合发展的理念,围绕协同共建陕煤集团物资供应智慧化新体系,就电力企业集中采购业务、商城平台应用、联储共备、存量物资盘活、废旧物资处置等工作进行深度交流和现场观摩,积极互动探讨改进办法,推广“164”价值工程理念,强化物资全生命周期管理。

据悉,截至今年7月,各电厂累计提报计划970余条,执行率100%,集中匹配及申请物料编码3万余条,物资采供及处置金额4160余万元,电力物资采供六统一服务模式渐入佳境。


体系思维推进物流与工程服务水平整体跃升

在半年经济运行分析会上,物资集团确立了新的三网+工程服务+一平台业务运营架构体系,以物流贸易和工程服务业务的提质升级和品牌塑造,赋予业务体系更多新内涵。体系是一个企业的骨架,是参与市场竞争的根本。确立新体系,主要目的是进一步改变企业各功能主体单兵作战,由单一产业思维转向体系思维,促进跨界融合,构筑产业、平台、技术、资金、市场、人才、文化等诸多要素协同的产业与市场高效对接的新商业模式。该企业*委*、董事长郭旭东在会上说。

物资集团各业务板块不是孤立存在的,而是一个整体协同运营的结构体系,由多点同向发力凝聚成企业核心竞争力。该企业也愈发意识到,在市场开拓中,必须加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。当前,物资集团已将智慧物流综合服务平台升级拓展为“1+N”模式:“1”为物资商城,包括商城导览、采购平台、电子超市、价格查询;“N”为拓展功能,涵盖电子招投标、物流贸易、智慧财务、物资调剂、拍卖等子系统。物资商城在集团公司73家单位上线运行,实现物资采供和库存管理业务双在线运营,涵盖集采物资全品类,商品总数约132万个,89个仓库信息在线管理,活跃战略供应商2383家,自2022年上线至今累计采购金额超300亿元。在电力板块推广物资智慧采供新体系的同时,物资集团招标代理、造价咨询、工程监理等工程服务业务协同推进,以体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化的四化理念,为各电力企业开源节流、安全运营提供专业高效的工程咨询服务。下一步,该企业物资采供、社会贸易、工程服务三大主营业务都将在同一平台运行,以数智赋能实现业务运营平台化、生态化。

未来,物资集团将紧密围绕陕煤集团八个聚焦,锚定一流国际化供应链物流与工程服务企业愿景目标,一手抓品牌矩阵建设,一手抓企业文化宣贯,扎实推进五年行动计划,持续奋进再造全新物资集团新征程。紧盯集团公司生产要素和制度性降成本两大领域,坚定信心、恒心和决心,塑强专精特新核心发展能力,在物资集中采供和工程服务两个主线环节,为陕煤集团安全生产和降本增效展现新作为。(陶建标 张勇涛)

上一篇:韩城矿业全产业链上的“科技链条” 下一篇:​聚焦成本管理,构建新机制| (一)集团各单位降...