为进一步发挥国有资产优势，向着做优做大做强的战略目标稳步迈进，蒲洁能化公司牢牢将“改革”这把“利剑”握在手中，收获了高质量发展的“累累硕果”。

坚持*委“把舵”不动摇

蒲洁能化公司始终以*新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持*建引领，确保企业在高质量发展的道路上不偏航。

修订《*委会议事规则》，制定《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，确保*委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。积极开展*支部标准化建设工作，公司*委下属的16个*支部于2022年年底全部通过集团公司支部标准化验收。聚焦*建融入生产课题，先后组织开展“强作风”“工作高标准”“抓细节、降成本、促经营”、*建领创“懂会能”素质提升工程等特色专项活动，让干部*员成为转变作风、提高履职尽责能力的领航者。此外，提炼形成突出忠诚、担当、奋进、细节、幸福、清廉的“*建引领 幸福洁能”*建文化品牌，打牢了*建引领生产的地基。

在创新求变中摘果实

面对“双碳”目标以及不断加剧的聚烯烃市场竞争压力，蒲洁能化人以“创新求进、蜕变转型”关键词为指引，突破重围，将一个个创新的果实收入囊中。

创建*员双创工作室，开发近40种聚烯烃产品牌号。推进产品研发中心、氢能综合利用、C4综合利用等项目强链延链补链，其中研发中心成功研发性能更优的PP-HA10A、PP-FP13C等5个牌号产品。有效实施技改技措百余项，其中硫回收尾气提标改造项目，实现尾气SO₂超低排放；锅炉燃烧器改造项目，每年可节煤1.2万吨；烯烃分离尾气回收项目，每年可增收约2000万元。公司先后获得2018、2020和2022年度煤制烯烃能效“领跑者”标杆企业；2022年，公司获得中国石油化工行业知识产权示范企业荣誉称号，并顺利被陕西省企业技术中心认定为陕西省第一批重点产业链煤制烯烃“链主”企业。截至目前，公司累计获得国家实用新型专利证书150项，发明专利7项，多个项目获得陕西石化科技奖、陕西省企业“三新三小”创新竞赛等技术发明奖励。

用机制优化育人才

人才是企业发展的第一资源。蒲洁能化公司深入推进三项制度改革，修订完善公司《中层管理人员管理办法》《员工公开招聘管理办法（试行）》《全员绩效管理指导办法》等管理制度，建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工机制；优化绩效考核体系，修订实施年度绩效考核管理办法，实现工资收入与经济效益和劳动生产率挂钩、绩效与产量和效益挂钩；大力推进中层管理人员、技术技能岗位竞争上岗工作，激活了人才队伍建设和管理的“一池春水”；常态化开展“洁能思想荟”“洁能竞技”等活动，筑巢育凤，着力打造高素质的复合型人才队伍。

通过一系列改革举措的实施，蒲洁能化公司生产经营业绩连年攀升，荣登2023中国石油和化工企业500强榜单，位列独立生产经营企业第71位。（张俊 王超杰）