在思创的课堂上非常重视管理课程，我作为一名基层的管理者，在岗位上工作多年，也一直在思考什么是有效的管理？本文以《亮剑》电视剧为出发点，结合课程所学和个人经验谈谈“亮剑精神”中的管理之道。

什么是“亮剑精神”？“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”相信看过《亮剑》的观众对这句话一定不会陌生，这就是“亮剑精神”。

将源兵魂，将是源，兵是魂，好的将领有智慧、有韬略、有心胸，他的士兵才会有勇气、有战力。经营企业面对激烈竞争环境，要敢于亮剑，直面问题，迎难而上，在战斗中寻找商机和机会。

“亮剑精神”体现出领导力

“亮剑精神”体现一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。李云龙是“亮剑精神”智慧艺术的忠实实践代表。他的领导艺术在于深得“御人之术”，能很好地驾驭整支部队，让部下各司其职、各尽其能，使一个团发展壮大到一万多人，他无论走到哪里都能带出强悍的部队，他具备“登高一呼，应者云集”的领导号召力，才能在战斗中强有力地贯彻他的战略意图；能用人长、容人短，才使他的身边围绕聚集着大批的优秀官兵。

当今企业的管理者，也同样应该追求“亮剑精神”领导艺术。提高领导力的关键在于明确企业目标与战略。领导者需要具备远见卓识，深入了解行业趋势和发展方向，制定出符合企业实际情况的目标与战略。同时，领导者还需与团队成员进行有效沟通，确保所有人都领会企业的目标与战略，从而形成共同的价值观和行动力。共同的目标愿景和价值观，员工从内心认同管理者的领导，行动上体现在落实具体举措上。

“亮剑精神”体现出执行力

“亮剑精神”体现一种身先士卒的执行力。无论敌人多么强大，无论所处环境条件多么艰苦，李云龙总敢直面困难，正所谓强将手下无弱兵，有这样执行力的领导带队，令行禁止，与下属步调一致，才能激发下属潜在的行动力。由此可见，只要心存信念，高效执行命令，胜利便离你更近了一步。就企业来说，执行力就是生产力，高效的执行力意味着高效的生产力。李云龙一次在与赵刚讨论选出战士组成一支特别的部队，赵刚说“那好，这事儿你尽快去办。”李云龙这个时候补了一句，“不用尽快，我马上就去！”如果团队中有这样的人存在，团队想要不发展起来都难。

现代市场竞争日趋激烈，在市场上搏得先机尤为可贵。商业机会转瞬即逝，瞅准的商业机会，就要迅速、果断实施。机会就是商机，抓不住机会，抓得慢了，被别的企业抢先投放、抢先占领，后续就难以打开市场。认准的事情，要大胆、快速推进，勇做第一个“吃螃蟹”的人。

“亮剑精神”体现出协同力

“亮剑精神”体现一种面对艰难险阻，相互信任的协同力。李云龙攻打平安县城时，与孔捷、丁伟密切配合，在关键时候对战斗的胜利起到了决定性的作用。究其原因，他们都具有类似的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。

一个组织的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，团结能够增强凝聚力、向心力，提高企业的战斗力和创造力。从领导者到具体执行者都应进一步聚焦细化团队协作的意识，牢固树立“一盘棋”的思想，心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的团队合力。

勠力同心齐亮剑，时不我待敢争先。“亮剑”是一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越。企业文化融入“亮剑精神”元素，敢争第一，正视困难，积极应对，不懈怠，不逃避。

作为企业，必须要坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路。各级领导有领导力，管理人员有协同力，员工有执行力，做到“众力合一、万众齐心”，加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”，相信企业一定能剑锋所指、所向披靡，在汹涌的市场大潮中行稳致远。（2302届——董江平）