快速的生活节奏和多变的管理工作，让我常常思考如何更有效地管理时间，做时间的主人，也常常反思如何在保证工作质量的前提下不断提高效率。期盼着“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”，奈何总会“休将白发唱黄鸡”落下个空悲切。读了李笑来老师的《和时间做朋友》后才幡然猛醒，原来，需要我们管理时间的本质其实是管理自己，我们需要通过思考、规划和行动来合理利用时间，提高工作效率和生活质量。

《和时间做朋友》告诉我们通过自己的视角去看世界时，管理好自己是成功的不二法门。而事实上，没有人拥有读心术，可以使用别人的头脑看世界。为什么选择和时间做朋友，因为人类和时间是相互独立的，没有谁能够影响谁，而人类依赖于时间作为计量单位，来衡量效率，约定守时。我们只有和时间搞好关系，才能干好很多工作。我们常常会遇见“没有时间了”的窘境，如何做好管理自己并根植这一观念，就显得尤为重要。

从事煤炭运销管理工作时间不长，面对多变的市场和客户需求，时间似乎总是不够用。而李笑来老师却提出：“管理时间，几乎是做不到的事情。”这初看下令人惊讶，但细想之下却深有感触。在煤炭销售中，情况瞬息万变，没有人能预知下一秒市场会如何变化。但作为煤炭销售前沿，做好量价晴雨预测表就尤为重要。这时我们需要的是对自己能力的充分信任和管理的策略。了解并详细制定煤炭产能、市场需要、价格趋势、安全环境、储备能力等计划，都是为了更好地适应和满足客户需求。在管理自己的时候，最重要的是思考，不要认为可以用行动上的勤奋去掩盖思考上的懒惰。

与时间做朋友，意味着我们不再是被时间牵着鼻子走，而是与它和谐共存。在工作中时刻要求我们不仅要对集团内各矿点生产能力了然于胸，对市场有敏锐的洞察力，还要能迅速作出决策，与对外协作客户建立稳固的关系。而这所有的一切，都需要我们有一个清晰的大脑和一颗冷静的心。墨菲拓扑定律中的“两点之间的最短距离是恶性循环”也给我在煤炭销售中提供了新的思考方向。与其不断寻找捷径，不如踏实做好每一步，即使稍微走些弯路也要保持积极的心态和情绪。

管理自己的第一步是提升自己，对于煤炭销售岗位来说，长期目标的制定尤为重要。目前运销集团已成立“秦岭数字”大宗商品服务平台，通过数字化转型探索出了新的购销模式，推进了能源产业“延链、补链、强链”的新型生态圈。学习更需要关注行业思维前端和注入个人力量，只有明确了自己的方向，才能更好地前行。但这并不意味着每一个计划都能顺利实施，因为实际情况总是比计划更为复杂。所以，我们需要的是灵活变通，是在遭遇困境时的快速调整和重新出发。在“流程”中提到，长期目标的制定是靠实践，适当的时候我们可以马上去做，不要刻意的等一个完美的计划被列出来再开始行动。事实上很多时候，开始工作的那一刻，记录下意外发生的过程，也是提高自己对时间精度的感知。“体验”、“试错”和“观察还有阅读”，本质上都是工作成功的必然过程。而蒙蔽自己、闭塞信息、活的想象是绝不可取的。

这本书不仅给了我对时间的全新认知，更让我明白了自我管理的重要性。尤其经过两个月的思创学习，我们挑战并完成了时间压缩、任务加重、质量保证的高层次培训课程，给了我极大的鼓舞和信心。在煤炭运销管理工作中，我会继续努力，与时间做朋友，更好地管理自己，以应对各种挑战，实现工作效率和质量的双重提升。（2302届—— 姚武峰）