人力资源

榆北煤业公司:“搭台唱戏”出实招 人才培养见实效

作者: 钟远     时间: 2022-09-02     

今年以来,在国企改革三年行动的背景下,为进一步推进三项制度改革,更好地选拔人才、用好人才,实现员工自我价值,榆北煤业公司多措并举,积极实施人才培育工程,搭建员工成长成才平台,打通人才上升通道,出真招、见实效,极大地增强了企业的活力和竞争力。

熬资历亮成绩

5月20日对选煤分公司张宝福来说不仅是一个浪漫的日子,而且是他参加选煤分公司中层管理人员竞聘的日子。

这是他第一次参加公开竞聘,为了这次能成功,他下足了功夫,也做足了准备,对此次竞聘充满信心,势在必得。

“作为95后青年员工,竞争这个岗位你的优势在哪里?”

“对于不同岗位的转变,之前的工作经历能对你带来什么帮助?”

……

面试环节,面对考官们的提问,他应付自如、自信回答。

功夫不负有心人,成绩公布后,张宝福如愿竞聘成功,成为选煤分公司最年轻的部室经理。

今年是国企改革三年行动的收官之年,为提升干部队伍整体素质,营造“能者上、平者让、庸者下”的良好环境,该公司*委精心谋划、统筹推进,严把选拔关口,要求中层管理干部岗位必须通过竞聘上岗,岗位薪酬体系与竞聘结果直接挂钩。聘请了第三方专业机构,组织开展笔试、面试相关选拔流程,最大程度保证全过程“公平、公正、公开”,实现了德者居上,能者居前,为青年员工提供了更广阔的平台。

“在公司全面施行管理人员竞聘上岗制度后,改变了之前论资排辈‘熬资历’的形式,我之前根本不敢想自己能够晋升这么快,这次竞聘对于我们年轻员工来说是一次展现自我的机会,机会很难得,平台很重要。”张宝福说道。

打造专项提升阳光平台

近日,一则《关于开展卓越*务人才培育的通知》在员工之间引起热议。

“文飞,卓越*务人才培育工程你报名了没?”

“当然,我平时就喜欢写点东西,这正是个好机会。”

“不知道这次是不是能真的选拔上,我觉得难度比较大。”

……

8月15日,该公司正式启动了第一批卓越*务人才培养工作,来自所属各单位的8名员工经过选拔推荐,开始了为期3个月的专项培育。

为了推动“13345”*建工作体系落地,解决当前*务工作者青黄不接的现实局面,该公司以现有资源为依托,组建*务人才专项培育“阳光平台”,预计每年完成30余名“人才种子”孵化,从而为“再造一个新榆北”储备一支高素质、专业化的*务人才后备力量。

此次人才培育工程设“组宣纪工”四大模块,按照“一人一策”“精准培育”的要求,通过以干代学、脱产培训等形式对基层单位*务种子进行岗位轮训。*群各部门设立培训师一名,制定了本部门的培训工作计划,采用“理论培训、以师带徒、专业小课堂”的方式,按照先易后难、统筹推进的工作思路开展培育工作,认真落实发现、培养、管理*务人才的职责。同时还明确了具体的培训目标、任务、方式及时限,设置培训达标分值及考核工作要求等工作。

“以前只想着怎么完成具体业务,没有进行深度的思考,参加这次专项培育后,我找到了自己的短板,学到了该如何把工作干好、干精。”参加工会业务培育的顾轩哲说道。

张宝福和顾轩哲的经历与变化,正是该公司逐步形成优秀人才脱颖而出选人用人机制的缩影。该公司开展卓越*务人才培育、中层管理干部竞聘上岗等一系列举措,不仅打通了人才培养纵向通道,更让合适的人在合适的岗位上干合适的事,真正做到了人尽其才,激活了高质量发展的“一池春水”。(钟远)

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