基层要闻

新型能源公司:“稳、准、狠”拼出首季“开门红”

作者: 贺虎     时间: 2024-04-18     

今年以来,新型能源公司坚持八个聚焦四种经营理念引领,聚焦服务高质量发展大局培育打造混改典型企业新定位,锚定目标、加压奋进,全力冲刺实现首季开门红。一季度,实现利润4737万元,同比增长6.1%,完成一季度计划任务的128%,经营质量稳中有进、持续向好。

巩固的基本盘

全力以赴稳经营。锚定全年任务目标,对标对表做好目标、任务和责任分解,科学制定跳一跳、够得着的年度目标、季度目标,制定横道图,对工作完成质效进行严格考核,全力保障经营指标完成质量。千方百计稳生产。推进生产现场标准化管理,鼓励生产一线开展技术革新,优化工艺流程,强化全过程管控,以提升班组生产力要素加快形成新质生产力。想发设法稳安全。面向重点单位开展安全和环保隐患大排查大整治活动,深化推动定置、编码、看板、标识四项技术应用,建立风险源分级、分类整改台账,实行重大隐患一隐患一档案的动态管理。

突出的硬措施

找准治亏关键点。制定《2024年治亏增盈实施方案》,因业制宜、因企制宜、一企一策、分类处置为各亏损企业量身订制治亏方案和奖惩激励考核机制,目前所属3家企业实现减亏扭亏、3家企业进入清算注销程序。核准降本突破点。严格执行公司《生产定额管理办法》,规范各单位成本管理核算工作,精细化管控煤、天然气、水、电、药剂等生产原料消耗,同步启动公司信息化管控平台建设,加强过程性成本管控和非生产性管理支出。瞄准管理风险点。采取动静结合双模式策略,全面推动资金统一管理、合同全生命周期管理,并根据所属企业不同行业性质实行定制化考核,有效降低经营风险和融资压力,盘活存量资产,降低两金占用,提高公司整体管控水平。

聚势的推动力

狠抓基层治理。对标打造混改典型,开展公司关键岗位中层管理人员和基层单位*群部长公开竞聘,建立三重一大决策制度落实跟踪机制,完善三会一层治理体系,不断提升企业管理成效。狠抓项目建设。坚持重点项目挂图作战,驻点跟踪高质量项目,建立项目建设日通报、周调度、月检查制度,实施五图一牌、文明工地和安全现场标准化管理,加大项目建设工期考核力度,确保项目建设提档升级。狠抓人才培育。深化五型机关创建,制定《2024年教育培训计划》,以公司新能大讲堂为载体举办领导班子专题授课7期和中高层管理人员管理能力提升班1期,实现干部员工综合素质培训全覆盖。(贺虎)

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