今年以来，神渭管运公司以“安全经济运行管理提升年”为主题，紧扣陕煤集团“八个聚焦”，聚焦降本增效，全面管理提升，积极发挥对标管理价值创造能力，有效推动了公司安全稳定经济运行。

紧扣降本增效核心 制定课题实施方案

神渭管运公司以降本增效为核心，以建立对标课题为载体，制定印发《关于2024年对标工作安排的通知》，构建起细化落实降本增效的对标工作机制。公司所属单位和机关生产经营部门共成立9个对标课题攻关小组，根据梳理存在的问题和管理短板，以年初财务预算指标和上年同期基准值为标准，合理设置对标量化指标及目标值，形成《对标课题实施方案》。

以“降本”补短板，设置承包运营费用、单位产品能耗、设备维修费用、十项费用等提升指标，通过逐步优化固化源头降本、机制降本、科技降本、管理降本等措施，强化管控弱项，将成本管控环节、管控措施提升与指标要素联动，找准成本动因，有针对性降本，促进效益提升；以“增效”锻长板，发挥智能化工厂建设优势，稳步提高生产效率，推进工艺技改项目实施，有效降低“两金占比”，优化销售市场结构，提升产品质量和价格，加大科研项目成果转化，强化工程形象进度及投资计划，提高全员工效等，促进了管理效益最大化。

加强对标过程管控 督导方案有效落实

神渭管运公司以开展对标课题实施为载体，关注指标结果和过程管控，强化对标措施与效果的关联性，逐步挖掘、固化标杆措施，促进业务流程标准化、标准流程价值创造能力最大化，建立起实现对标全流程管控的“三项机制”。建立指标结果跟踪机制，根据对标计划表，每月跟进量化指标完成情况，核实降本增效成果；建立措施与效果跟踪机制，以对标提升落实表和过程管控表形式，每月跟踪所属单位及生产经营部门降本增效措施的落实、优化、调整情况，以及措施对应的成本要素下降额、劳动效率提升值、产品质量提升值、销售价格提升值等；建立定期汇报机制，通过召开对标工作推进会、对标培训会等，各课题组汇报对标课题实施进展，讨论课题开展存在的问题，拟定改进落实措施，及时总结推广对标工作经验。

建立考核奖励机制 加大经验宣传推广

神渭管运公司按照过程考核与结果考核相结合的方式，实施对标考核正向激励，促进对标工作提质增效。过程考核包括对标工作方案的指导性与可操作性、措施制定及责任分解到位情况、降本增效措施与落实情况及与指标变化实际关联情况；结果考核以对标考核评分结果为基础，对实现创标目标的课题组给予专项奖励。通过评选降本增效标杆课题组树立标杆，针对有效的降本增效措施加大总结推广先进对标经验，以点带面促进同类管理全面提升，为公司管理创新和最佳实践经验推广打下了坚实基础。（张晋邦）