方，就是规矩、框架，是原则；圆，就是圆通、变通，是灵活。企业管理，是一项复杂且富有挑战的社会活动，蕴含着丰富的“方”与“圆”智慧。以下从为人与处事两个方面，浅谈如何有方有圆地管理团队。

首先，“外圆内方”为人。

第一，虚怀若谷，外“圆”于人。领导者往往需要做出一些不被下属理解甚至抵触的决策，为了落实到位，就要力排众议，忍受委屈与孤寂。唐太宗能开创贞观之治，很大程度得益于其继位初期广开言路，虚心纳谏。“君使臣以礼，臣事君以忠”，领导也要信任下属。2012年入职以来，我经历过业务口的各基层岗位，曾经也不理解领导的部分决策和安排，只能边抱怨边执行。后来到了管理岗位，逐渐明白了当时领导的处境。在部署工作时，有时会遭到下属的质疑和不满，但又不可避免，能做的就是在行使领导权利的同时包容下属的不满。在工作中有时候会遇到因为不具体经办业务而跟不上流程的更新，会先和下属把流程复盘一遍或者听取她们的想法，再进行事项决策，以提高决策的有效性。

第二，刚正于内，内“方”于己。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，领导者应以身作则，引领垂范。刚正于内，要严于律己。当今许多领导干部之所以走上不归路，说到底还是疏于律己，面对各项*纪*规，要求别人遵守，自己却全然不顾，最后只能是接受人民的审判。刚正于内，要言而有信，正所谓“处己、事上、临下，皆当如诚为主”。刚正于内，要敢于担当，遇事不可“事不关己，高高挂起”，而应主动担责，冲锋在前。碰到客户的紧急需求，比如发货、招投标等，我们部门基本是要加班加点，没有白天晚上、工作日和假日之分，我都会尽量和下属一起加班，用实际行动感染大家，共同奋进。

其次，“方圆有术”处事。

第一，守正要“方”，创新可“圆”。“没有规矩，不成方圆”，管理者要守的不仅是道德底线，更是管理底线。对于我们公司而言，结合碳纤维产品行业的特殊性和公司的经营现状，管理人员要守好这几个管理底线：明确领会公司的经营目标，实现客户需求，达成公司财务指标；明晰公司业务与*策法规的一致性，尤其是安健环及进出口两用物项管制规定，以确保合规经营；基于风险思维，识别经营管理活动中的风险并组织制定预防和控制措施，以减少风险成本，作为防务及重大装备市场供应商，一旦发生质量事故，后果不堪设想。

事物是在辩证的否定中发展的。管理的创新是工作得以改善的重要保障，这就需要学会变通。在应对当下碳纤维市场激烈竞争的局面，在执行制度法规时，也应仔细研究，对于不合理或者过时的要求，敢于质疑，提出意见和建议。公司作为配套各主机厂的高新技术产品公司，项目研发具有时间长、投入大、难度高等特点，技术、预算等方面的变更频次相对较高，在项目管理过程中，就需要视情况灵活处理，以免为了流程而流程，而严重影响项目进度。

第二，识人以“方”，用人以“圆”。人才是构成企业核心竞争力的重要因素，关乎企业的可持续发展。管理者要致力于构建识人用人的成熟体系，真正实现人才为企业所用。“才者，德之资也；德者，才之帅也”，才是德的辅助，而德是才的统帅。一个人只有德没有才，最多是难成大器，但是如果只有才却没有德，却可能作奸犯科。所以，要坚持德才兼备，以德为先，此为识人之“方”。“用人者，取人之长，避人之短”，这是古往今来优秀领导者的一条重要用人原则。“人才无定珍，器用无常道。进趋者以适世为奇，役御者以合时为妙”，如何因材因势因时用人，很大程度上影响着人才价值的发挥。所以，要坚持灵活用人，此为用人之“圆”。

第三，方圆合一，无为而治。古人云“无为而治，乃治之本也”，无为，是指要顺应趋势和规律，不过多干扰。在业务管理时，要充分信任和授权给下属，减少无效的沟通和管理。“无为”并非盲目信任，放任自流，是在“有所为”的前提下进行的。作为管理者，我需要完善好管理规定，让下属在统一的商务*策、价格体系、审批体系内接单，在有效的运行机制下自我约束管理，做到“方中有圆，圆中有方”，实现真正的“无为而治”，从而提高效率。

天圆地方，智慧无穷。在管理实践中，各级管理人员应思方行圆，方圆有术，坚持原则，学会灵动，做好自己，管好团队，助力企业的高质量发展。（2302届——夏琴琴）